Atelier : Créer un temps de décompression et de partage pour repartir sur de bonnes bases.

La crise sanitaire a engendré de nombreuses difficultés financières au sein des entreprises. Malgré les aides de l’état, certaines entreprises doivent gérer une forte baisse du chiffre d’affaire. De nombreux salariés craignent que la crise n’oblige leur entreprise à licencier ou en tous cas à augmenter la charge de travail pour pallier les pertes financières.

Face à cette situation difficile, le manager doit faire preuve de transparence et tenir un discours rassurant auprès de ses équipes. Informer les collaborateurs des décisions prises suite à la crise et leur présenter les moyens pour y arriver est primordial pour diminuer leurs angoisses. Les salariés sont naturellement inquiets par rapport à leur emploi. Pour remotiver les équipes dans ce contexte délicat, le manager doit donner du sens au travail, il doit assurer ses collaborateurs que les efforts fournis vont soutenir et pérenniser l’entreprise.

Aller de l’avant et s’investir dans de nouveaux projets peut contribuer à remotiver les équipes. Pour la santé psychologique de chacun, il est très important de se sentir soutenu et utile. Instaurer un nouveau cadre de communication, pour redévelopper la coopération peut être une piste pour dynamiser les évolutions de l’entreprise. Repenser la communication interne sera le pilier pour la création de la cohésion qu’on a perdue pendant le confinement.

Les managers vont également devoir faire preuve de reconnaissance envers leurs collaborateurs. Il est important dans cette période de reprise de faire place aux encouragements, aux félicitations, aux remerciements. C’est le moment de rappeler l’utilité de chacun, notamment de ceux qui, après avoir connu le chômage technique, peuvent se sentir vulnérables par rapport à la crise économique.

En même temps les managers vont devoir parfois « freiner » les collaborateurs qui, de retour au travail vont avoir tendance à « trop en faire » par crainte du maintien de leur emploi, et qui vont donc travailler plus au risque d’un burn out, des addictions ou des pressions sur les autres membres de l’équipe. Dans ce cas particulier, le manager doit veiller à aider les collaborateurs à maintenir un équilibre, rappeler les objectifs de chacun et assurer sur leur droit à la « déconnexion » et de l’importance de prendre un temps de pause.

Les spécialistes des risques psychosociaux demandent aux entreprises de prendre en compte la stigmatisation dont certains pourraient souffrir, par exemple s’ils tombent malades (avec le risque d’avoir exposé leurs collègues) ou qui ont dans leur entourage des soignants par exemple.

Ces collaborateurs seront la cible des messages désagréables et des divers jugements de la part de leurs collègues. Le manager devra immédiatement réagir pour atténuer les conflits et sanctionner pour garder la discipline au sein de ses équipes. Il sera important de rappeler que face au virus il faut rester unis et que le risque zero pour contracter la maladie n’existe pas.

Tous les experts sont d’accord pour dire que le soutien apporté par le manager aux salariés dans ce moment difficile est capital. Et les personnes qui s’en sortent le mieux dans une crise ne sont pas celles qui ont été les moins exposées, mais celles qui ont été les mieux soutenues.

Pour approfondir ce sujet contactez-nous pour mettre en place cet atelier qui traite plus largement cette thématique. Vous allez apprendre quel plan d’actions mettre en œuvre pour faire face aux changements liés à la crise sanitaire ou toute crise que traverse votre entreprise. Grace à notre approche personnalisée, avec des études de cas et situations pratiques vous aurez toutes les clés en main pour bien réussir votre reprise et/ou traverser la crise de votre entreprise.